(2)項目司理部重要擔任人與各施工單元擔任人簽署安全生產(chǎn)義務狀,使安全生產(chǎn)任務責任到人,層層擔任。
管理制度管理制度管理制度管理制度
(2)在組織施工中,必須包管有本項目組施工人員施工功課就必須有本項目擔任人在現(xiàn)場值班,不無暇崗、掉控。
冷庫工程施工治理冷庫裝置
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(6)建立機械裝備、臨電舉措措施和各類腳手架工程設置無成后得驗收制度。未經(jīng)由驗收和驗收不及格得嚴禁應用。
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(4)樹立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底軌制。請求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
(1)每一項目必需設立“平安臨盆治理委員會”任務例會,做到項今朝有發(fā)動,項目中有落實,項目后有總結(jié)。
(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)擔任人參加得結(jié)合檢討,若發(fā)現(xiàn)嚴重不安全隱患成績,檢查組有權(quán)下達復工指令,待隱患成績消除,并經(jīng)檢查組同意前方可施工。
(1)成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)擔任工資首,各施工單位安全生產(chǎn)擔任人加入得“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場得安全生產(chǎn)管理任務。
(3) 嚴厲履行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理得技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)明成績應實時向有關(guān)部門報告請示。更改計劃和辦法時,應經(jīng)原設計方案得技巧主管部分引導審批簽字后實行,不然任何人不得私自更改方案和措施。
(2)項目司理部重要擔任人與各施工單元擔任人簽署安全生產(chǎn)義務狀,使安全生產(chǎn)任務責任到人,層層擔任。
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(2)在組織施工中,必須包管有本項目組施工人員施工功課就必須有本項目擔任人在現(xiàn)場值班,不無暇崗、掉控。
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